Análisis operacional
Indra despliega sus soluciones tecnológicas para el análisis operacional como capacidad clave de soberanía nacional y proceso sistemático que conecta la visión estratégica y las necesidades de misión con el diseño de soluciones efectivas.
Se trata de la herramienta clave para la transformación de necesidades estratégicas militares en requisitos claros.
Toma de decisiones avalada, análisis matemático y simulación
El análisis operacional facilita la toma de decisiones basadas en evidencias científicas, análisis matemático y pruebas de simulación con las que determinar las capacidades a desarrollar para reforzar la protección de un país y asegurar que los programas que se ponen en marcha cumplan con los requisitos establecidos.
Asimismo, permite reproducir situaciones de combate aéreo, naval, terrestre e incluso multidominio de forma sintética, pero pudiendo integrar también sistemas actuales reales, y realizar cientos de ejercicios para probar diferentes configuraciones de los sistemas, en diferentes condiciones ambientales, utilizando distintas estrategias operacionales.
El análisis previo de sistemas y operaciones utilizando estas técnicas permite fijar especificaciones claras para el desarrollo de prototipos que cubran las necesidades definidas por las Fuerzas Armadas, reduciéndose con ello los tiempos de desarrollo y evitando sobrecostes derivados de cambios en los requerimientos a lo largo del proyecto. Del mismo modo, este tipo de análisis permite identificar las capacidades que necesita un ejército y las mejores opciones para cubrirlas.
De esta forma, se consigue acelerar el ciclo de innovación, optimizar el diseño de los sistemas a desarrollar y escoger aquellas tecnologías que sean más eficaces.
- Análisis de stakeholders y sus necesidades
- Identificación y priorización de capacidades
- Modelado de escenarios y Concept of Operations (CONOPS)
- Definición de requisitos operacionales medibles (MOE y MOP)
- Evaluación de alternativas (AoA) para asegurar la solución óptima
Prevención, estrategia, optimización, interoperabilidad y rendimiento
Prevención de errores temprana: detección de inconsistencias, riesgos técnicos y gaps de capacidad antes de la fase de diseño, cuando corregirlos tiene menor impacto económico/plazos.
Disminución de un 20-30% de los defectos en fases de integración, debido a una mejor trazabilidad de requisitos y validación temprana.
Mejora de interoperabilidad y rendimiento: integración de análisis de trade-offs y escenarios (wargaming, simulaciones), asegurando la máxima efectividad operativa.
Cada euro invertido en Análisis Operacional puede evitar hasta 10-15€ en sobrecostes durante el ciclo de vida del sistema.
Alineación estratégica: garantía de que todos los sistemas y subsistemas responden a las necesidades reales de los stakeholders y de la misión.
Reducción de hasta un 25% en el time-to-market, gracias a una detección temprana de cuellos de botella y una mejor priorización de capacidades.
Optimización de costes y plazos: reducción de desviaciones presupuestarias y de calendario mediante una definición precisa de los requisitos operacionales.
La aplicación de Análisis Operacional completo al inicio de los proyectos, redunda en una reducción del 30-40% de la desviación de sus costes.
Enfoque estandarizado: basado en buenas prácticas INCOSE y estándares internacionales (ISO-15288).
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